溢多利公司自1991年创立以来，历经30年成长，已发展成为国内生物酶制剂行业龙头企业、中国动物营养与健康领域领军企业，公司董事长、总裁陈少美先生多次指出：“企业竞争就是技术、产品、服务的竞争，归根结底是人才的竞争。公司、子公司应构建起多层次、多维度的立体式激励机制，以人为本，充分调动员工的积极性和创造力，打造‘百年老店’企业，推动公司永续发展。”下面介绍公司的员工激励体系：
一、激励体系构成
二、激励项目介绍
(一)物质激励
1、薪 酬
公司实行“以岗定薪、绩效考核、分类奖励”薪酬制度，年度整体薪酬水平地区领先、行业领先。
【薪酬组成】
总收入 = 基本工资 + 月度绩效奖金 + 年度绩效奖金(2.5至4个月工资) + 分类奖励(研发项目奖励、发明专利和获奖项目成果奖励、发表科研论文奖励、申报科技项目奖励、生产成本节约奖励、销售提成奖励、技术服务奖励)
【分类奖励】
为贯彻“员工收益与业绩贡献挂钩”分配原则，公司设立了多种分类奖励机制，于年终进行核算、表彰、奖励(颁发荣誉证书、宣传报道、发放奖金)，主要有：
2、福 利
【工作时间】
公司实行5天8小时工作制，严格执行国家法定节假日、公休日，每年春节统一放假14天。
【社会保险、住房公积金】
公司为全体员工购买社会保险、住房公积金。
【通勤班车】
为有需要的员工提供上下班免费通勤班车。
【购房、购车补贴】
公司为经理级以上员工及核心岗位人才，给予购房、购车补贴，并提供一定金额的免息贷款。
【燃油、话费补贴】
公司为经理级以上员工、核心岗位人才、有公务需要的员工提供私家车燃油补贴、手机话费补贴。
【节日礼品】
公司在传统节日为全体员工派发节日礼品，并进行节日加餐。
【夏季饮料】
公司在夏季高温季节，为全体员工每月派发1-2箱降温饮料。
【精致餐厅】
公司设有装修精致、宽敞明亮的员工大餐厅、接待小餐厅，自有厨师，饭菜卫生、质量有保证，全体员工午餐免费，早、晚餐给予补贴，象征性收费早餐2元、晚餐4元。
【温馨住宿】
公司自建独栋宿舍大楼，为需要的员工提供免费宿舍，员工两人一间，经理、总监、高工住单间，博士、高管住套房，房间WLAN、空调、席梦思床、桌椅、衣柜、热水、阳台、卫生间一应俱全。
公司自建独栋招待所大楼，按“锦江之星快捷酒店”标准装修，专职服务员管理，房间简约、干净、整洁、精致，配有健身房，供一般公务接待、外派员工返司使用。公司员工及其亲友因私使用，象征性收费“标双70元/天、套房150元/天”。
【春节晚会】
公司在每年春节前夕举行盛大的“春节晚会”，晚会上“高标准的招待宴席、丰富多彩的摸奖奖品、精彩纷呈的文艺节目”总能把员工们的欢乐情绪拉升到顶点。
【旅游拓展】
公司分别为营销族员工、研发技术族员工、专业管理族员工、操作族员工定期组织免费旅游(户外拓展)活动，一般每年一次(疫情期间除外)。
【免费体检】
公司每年安排员工一次免费综合体检，统一到大型医疗或专业体检机构进行健康检查，帮助员工了解自身健康状况，“有病早治疗，无病早预防”。
【慰问补助】
员工结婚、生育，公司分别发放结婚祝贺礼金、生育关爱礼金;员工家庭经济特别困难，经申请审批公司发放补助金;员工直系亲属去世，公司发放慰问金等。
【工装、劳保用品】
公司免费为营销、技术、专业、管理族员工量身定制高档西服套装(冬季、夏季各一款)，为实验室员工配置实验制服和防护装备，为生产车间、行政后勤员工配置相应的岗位制服和劳保用品。
员工上班均需执行公司着装要求，穿戴按照劳动保护要求配置的装备和劳保用品。
【文体设施、社团活动】
公司建有高标准的灯光“篮球场”，有室内胶皮地板“羽毛球场”，有室内防滑地板“乒乓球场”，有器材精良、空间舒适、冲凉房卫生间配置完备的“健身房”，还有极致音效的“卡拉OK厅”等活动场地和设施。
公司组建了篮球、足球、羽毛球、乒乓球、登山、兴趣沙龙、健身共7个文体社团，公司给予每个社团每年10000元经费支持。员工个人根据自己的文体特长、兴趣爱好自选社团参加活动，每个社团推选负责人1名、助理2名，在他们的组织和带领下社团成员自动自发地开展活动。
公司文体社团活动丰富多彩，此起彼伏，激情澎湃，一直以来广受员工喜爱。
3、工作环境
公司自有集办公、科研、生产、生活于一体的现代化企业园区，地处珠海南屏科技园，城市副中心，交通便捷，办事方便。公司竭力打造一个优美、舒适、便捷的工作环境，从未停歇。
【办公区域】
有独立的办公大楼(13层)、独立的会议大楼、独立的科研大楼，旗杆、广场、停车区、休闲区、绿化带规划合理，绿树成荫，环境优美。
办公大楼挺拔、整洁、大气，采光极佳，明亮的阳光透过落地窗照射进来，在这样的环境工作，心情无比惬意。
科研大楼装修一新、窗明几净，实验室、检测室、菌种室、留样室、设备室布局合理，高精尖设备应有尽有。
【生活区域】
有独立的宿舍大楼、独立的招待所，设有员工食堂、篮球场、健身房、快递室(丰巢)，整个生活区装修一新，简单精致，配套完善，舒适方便。
4、股权激励
为吸引和留住核心骨干，公司对营销、技术、管理等核心岗位员工实施员工持股计划、限制性股票、股票期权等激励措施，充分调动员工的积极性和创造性，极大地提升了核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，并为公司持续发展、永续经营不断积蓄力量。
(二)精神激励
1、荣誉激励
为树立榜样、激励员工，公司设立并评选多种季、年度荣誉奖励项目，在季、年度总结大会上进行表彰奖励(颁发荣誉证书、发放奖金)，并进行后期宣传报道。
2、目标激励
公司实行目标管理制度，各级单位及员工个人均有清晰的年、季、月目标任务。每年12月份公司召开战略研讨会议，高管、各级单位负责人、内部专家、外部专家共同参加会议，进行年度工作总结规划或专题报告，开展激烈的讨论，他们运用SWOT、波斯顿矩阵、GE矩阵等工具进行深入地剖析，找准公司现阶段的优势、劣势、机会和威胁，调整执行中的公司中长期战略目标，并编制出公司的年度战略、职能战略、
目标策略和实施计划，进一步分解至各级单位，最后分解到每一个员工头上。清晰的各级目标任务，激励着公司每一个员工不断进取、奋勇拼搏!
3、竞争激励
公司有一套成熟、完善的竞争激励机制，在30年公司发展历程中发挥重要的推动作用，主要有：
1)绩效考核制度
公司对全体员工进行工作绩效月度、年度考核，员工的绩效考核按岗位性质分为一级KPI考核、二级KPI考核、PBC考核、综合绩效考核共四个类别。员工薪酬中的绩效奖金按绩效考核成绩计算，同时，员工的职级晋升、评选先进、培训进修、任职评估也受绩效考核成绩影响。
2)光荣榜、标兵榜制度
公司设立了月度标兵评选、年度优秀/先进集体和个人评选制度。凡被评为年度优秀、先进集体和个人者，公司颁发荣誉证书，发放奖金，制作“年度光荣榜”之KT板、宣传视频，在公司内进行广泛宣传;凡被评为季度标兵者，公司制作“季度标兵榜”，在公司内进行广泛宣传。
3)业绩排名榜制度
为制造员工相互竞争之工作氛围，公司设立销售业绩、技术服务业绩排名榜，每月更新，制作KT板、宣传视频在公司内广泛宣传。
公司的各级单位、部门、班组经常性开展内容丰富、形式多样的竞赛活动，无时无刻不利用竞争机制调动员工的积极性和创造性。
4、短期培训
公司有完善的培训体系，包括新员工入司培训(公司介绍、企业文化、基本制度、发展视频)、上岗培训(岗位职责、岗位技能、工作方法、安全规范)、在岗提升培训(按部门培训计划)、专题培训(按专题需求)、专业进修或学历教育(按员工意愿，结合工作需要)、梯队人才培养(菁英人才计划、金星人才计划、新星人才计划)、博士后科研工作站和博士工作站等，由公司高管、中/高级职称员工、博士组成的内部讲师队伍进行培训，部分课程、或重要培训项目邀请外部专家培训或外派培训。
多年来，公司一贯重视应届大学生的培训培养，每年七月固定举办“应届大学生训练营”，历时15天、共计75个课时，从“新员工高管见面会”到“岗前系列培训”，再到“队列训练”、“新员工拓展”、“培训成果展示会”、“师徒制培训(半年)”、“新员工座谈会”、“培训期(试用期)考核”，公司系统地带领应届大学生一步一个脚印地完成从学生到职场人的身份转换。
公司及各部门每年编制《(月)年度培训计划》，严格按照计划组织实施培训，员工在职期间将接受与工作相关的知识、技能、职业态度、能力素质等系统性培训。许多员工从大学毕业来到公司，一边学习一边工作，在公司平台上逐步成长为核心员工、中坚力量，其中有的员工已经成长为部门经理、中心总监、公司副总裁、技术专家。
公司每年参加饲料、畜牧、水产、反刍、食品、酒精、纺织、日化等多个行业展览会，并坚持赞助、支持这些行业的学术研讨及交流活动。公司每五年举办一届“溢多利大型学术交流活动”，每年举行中小型“区域学术沙龙活动”20次以上。公司的研发、技术、营销人员，每年有多次参加外部学术活动的机会，从而快速成长为一名核心骨干员工。
5、尊重、参与、表扬、示范
公司各级领导者、管理者，系经过专业训练、业务精良、善于领导的职业经理人，他们当中多数从基层员工成长起来，尊重员工，鼓励参与，善于表扬，以身示范，身体力行，善于运用多种激励方法调动员工的积极性和创造性。
6、职业发展通道
公司为员工设置了清晰的职业发展通道，员工根据所担当的工作，只能选择对应的某一“职位族”作为其职业发展通道。当然，员工可以根据兴趣爱好、能力特长申请变更职业发展通道，但需按流程进行任职评估、逐级审批后，方可调整变更。
为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除不负责某一专业领域之综合管理人员外，公司所有管理人员必须同时选择技术族、营销族、专业族、操作族的某一“职位类”作为其“专业发展通道”，走“双通道”职业发展路径。
这就意味着，在公司职业发展体系的支持下，员工可以同时在“领导力发展通道”(管理族发展通道)和“专业发展通道”(技术族、营销族、专业族、操作族发展通道)上进行“双通道”发展。
7、晋升激励
为调动员工积极性、增强企业活力，公司实行“年度聘任、以岗定薪”职位聘任制度。公司对员工从工作绩效、专业能力、工作态度、胜任素质四个维度进行定期任职评估，并于每年二月定期对公司岗位设置、人员编制进行梳理分析，然后对全体员工当年度的任职岗位进行重新聘任，对不能胜任原岗位工作者聘任到新的工作岗位(降职、降级、平调至普通岗位)，对业绩好、能力强、潜力大的员工聘任到更高层级的工作岗位(升职、升级、平调至重要岗位)，多数员工仍保留在原岗位工作。凡新聘任岗位(职位)发生变化的员工，公司依照“以岗定薪”原则进行相应的薪酬调整。(注：个别中途调岗者，进行单独聘任)
公司非常重视年度聘任工作，坚持把职位聘任作为员工激励的最重要手段之一，每年春节假期返工第一天召开聘任大会，公布聘任决定，多年来从未停歇。
8、长期培训
1)进修费用支持
公司一直鼓励员工参加专业进修、学历教育，在公司《员工教育进修管理制度》中明确规定了员工进修学习的学杂费、差旅费给予相应报销，具体内容如下：
2)博士后、博士工作站
公司先后被授牌“博士后科研工作站”、“省级博士工作站”，具备与高等科研院校联合培养博士、博士后资质，凡有意参加博士、博士后进修的人才均可申请入站培养，同时，亦为公司引进和培养“研究方向对口”的人才创造了条件。
3)人才梯队培养
公司有系统的人才梯队培养计划：第一层次“菁英人才计划”，针对企业高管的经营管理水平提升、高层次人才打造和继任者计划，主要培养各级后备总经理、副总经理、总监。2017年10月至2019年07月完成了第一期培训，这一期学员多数已经走上了重要领导岗位，已呈现出“黄埔一期”特色。第二层次“金星人才计划”，针对未来经理人的储备和中层管理干部、技术骨干的培养，主要培养后备部门经理、副经理、管理骨干，每年举办一期，他们将是公司的未来之星。第三层次“新星人才计划”，针对基层干部、关键岗位人才队伍的训练，主要培养后备基层干部和掌握关键技术的骨干员工。这个层次的人才培训培养工作主要由各级子公司、中心/部门承担。
9、内部人文环境
1)使命、愿景、核心价值观
公司自1991年创立以来，始终专注于生物技术的创新与应用，目前主要从事生物酶制剂、生物医药、动物营养与健康等产品的研发、生产、销售和服务，并向客户提供整体生物技术解决方案。公司将“致力于生物技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足客户需求，不断提升人类生活品质”作为企业使命，将“成为世界领先的生物技术企业”作为企业愿景，将“科技为本、客户为先、诚信务实、和谐共赢”作为企业核心价值观。公司员工无不在公司使命、愿景、核心价值观的感召下，虚心学习，努力工作，奋勇拼搏，投身于中国生物技术的创新与发展宏伟事业中。
2)企业精神
公司经过多年的成长和发展，形成了“创新、责任、价值、共享”的企业精神，给员工、客户、股东、其他利益相关者留下了“创新进取、敢于担当、价值赋能、利益分享”的社会形象，这是公司宝贵的精神财富，亦将成为公司永续经营的不懈追求。
3)企业作风
公司董事长、总裁、高级管理者的言行举止，无时无刻不践行和展现出“专注、务实、谦和、高效”的工作作风。在公司的每一个角落，都能感受到全体员工的低调谦逊、和睦融洽、专注工作、务实进取、高效行事的企业文化影子。正是这种文化，使公司员工队伍稳定(年流失率小于3%，司龄10年以上员工在40%以上，20年以上超过10%)，优秀人才聚集，保证了公司三十年稳健发展。
4)凝聚人才
a. 一直以来，公司始终重视人才的引进与培养，经过长时间的技术累积、市场磨炼、文化沉淀、人文关怀，公司形成了稳定的高管团队、研发技术团队、市场营销团队、中层骨干团队、熟练工匠团队，公司现有博士后5人，博士11人，硕士占研发技术人员的42.5%，公司大专以上员工达到60%以上，强大的人才团队将伴随着公司乘风破浪、勇往直前。
b. 为引进优秀人才，公司鼓励内部员工推荐人才，并给予“推荐人才奖励”：
5)党群组织
公司目前有党员51名，自2015年起上级党委在公司设立党总支，下设3个党支部，在中国共产党成立100周年之际被珠海市委评为“珠海市先进基层党组织”。公司党总支经常组织开展党的方针政策主题学习、时事座谈和形式多样的宣教活动。
公司工会在党总支领导下，组织员工“免费年度体检”，发放员工“结婚祝贺礼金”、“生育关爱礼金”、“困难补助金”、“丧葬慰问金”，开展社区交流活动、三·八妇女节活动及多种形式的内部文体活动。
公司年轻人众多，共青团支部在党总支领导下，经常组织公司青年开展主题学习、读书会、文艺沙龙等年轻人喜爱的活动，受到青年员工的普遍欢迎。
公司党群组织始终围绕时代主题，扎实做好基层群众工作，时时为员工送上了温暖的人文关怀。
溢多利公司已经初步构建起了要素清晰的激励体系，但相较世界上的一流顶尖企业还有一定差距，我们愿意不懈努力，立志打造一个充满无限活力、工作自动自发、创新不断涌现的激励体系，我们一起努力吧!
